上海到南昌货运许多配送中心的管理者对运营状况评估存在一种厌倦的情绪，这其中就包含一种误解，即认为“本企业的运营非常独特和不同，其他公司的操作方法、技巧和经验不能拿来作为比较的标准”。虽然持这种看法的人不在少数，但这是完全错误的。最优秀的仓库主管并不一定自己拥有丰富的知识和经验。

相反，真正了不起的主管总是一个了不起的各种上海到南昌货运知识和技能的集大成者，他们能够在没有威胁和恐吓的情况下主动借鉴和采用最好的意见或方法。他们承认这样一个事实，即配送中心的运营需要各种各样的专业知识，没有哪个人会在配送中心所可能面临的所有服务需求方面都是权威。因此，如果你是一个通才并具备一些必要的综合能力，就可能获得成功。但是，如果你什么都想自己做，就肯定难以实现预定的目标。

你可以花上几个小时分析数据，你可能已经获得了世界上最准确和最即时的数据，但是如果没有考虑到你公司在本行业中的地位，那些分析和数据就可能没有多大意义。因此，要努力与本行业的其他企业建立起普遍的联系(显然，你并不想与自己直接的竞争对手分享信息)。应当了解同行企业配送中心的自动化水平、生产率、存货周转率、费率折扣、劳动力成本和事后收费的情况，并与自己的仓库做比较。应当经常去看看同行仓库的运营情况，并邀请他们来看看自己的仓库。在有些行业，有专门的信息服务公司能够匿名地把你公司的信息与行业内其他公司的信息做比较。如果你是这个行业中的一员，就应该去了解应用这种标杆分析的可能性。