上海到南昌物流虽然提高配送中心运营效率的技术手段已经获得了很大发展，但是如果忘记了配送中心的根本任务，这些技术的应用就会一钱不值。一个不好的运营流程自动化将意味着更有效地去做错误的事情。因此，一定要确保仓库的选址正确，要建立起低成本的产品流通渠道，要制定能够满足客户服务需求的规程，要以最优化的方式配置人力资源，还要在配送中心建立起健康的文化氛围。

有各种各样的解决方案可用于产品配送和信息处理的自动化，上海到南昌物流还可以优化配送中心的人工成本。所以，在为配送中心选择自动化技术系统的时候，要做尽可能多的市场调查。即使是不准备采用某种自动化技术，也一定要很好地理解这种技术的要点，并给出有说服力的解释。一个总的看法是，对流程和信息的多余的人工接触就会导致出错。任何手工的信息保存、键入和处理都可能成为出错的机会，而且显然效率不高。

“甩手掌柜”做不了配送中心的主管。配送中心的主管必须对任何数据和所发生的现象保持高度的敏感性，必须是一个不知疲倦的分析家和批评家。古语说得好，“知识就是力量”。对一个配送中心来说，准确和及时的信息为在紧急状态下正确的决策提供了支持。比如，要了解某种产品的配送成本，要了解每一个工人的工作与配送中心的生产率和其他一些绩效指标的关系，要了解最大客户的出货量在仓库总出货量中所占的比重，要了解货运费用支出在配送总成本中的比重，要计算或者估计运营一个WMS的投资回报。实际上，对TMS技术系统的应用也要进行投资回报测算。要了解配送中心运营的帕雷托规则(20%的存货单元代表了80%的周转率)，要建立最低周转率的货物订货周期档案，还要精确地确定存货持有成本。