卓越运营和供应链管理就没法持久

来源:http://www.nanchangwl.cn/newsL/1405031.html 发布时间：2014-05-03 点击数:

苹果的妙处就在于使这些供应链战略能够得到完美①节选自<:IT经理世界》2012(10)，有改动。执行。我个人认为，苹果在产品设计上很难复制，因为乔布斯这样的人估计几百年才能有一个，而且其剑走偏锋的战略，其实处处都是风险，一招不慎就全盘皆输。苹果能有今天，供应链管理适应了这种趋势其概率就如五个行星聚到一条线上一样低。正因为如此，它的供应链战略其实也很难复制，因为产品战‘不成功，供应链战略就成了无本之木。想想看，如果库克花了5000万美金包下了所有的飞机舱位，苹果的产品在圣诞节不热销怎么办？你花上亿美金，买下供应商未来几年的产能，你的产品销量不上去怎么办？如果新产品一上市，你就不得不跟竞争对手打价格战，在利润薄如刀刃的情况下，你在供应链上的种种投入都将成为败笔。上海至南昌物流公司|上海至南昌货运公司|上海至南昌托运公司|至南昌大件运输|凌翰物流《021-66083796》辐射整个江西、南昌、九江、赣州、上饶、宜春、抚州、吉安、新余、鹰潭、萍乡 等。往返安全快捷，价格合理，天天发车，一链式凌翰物流优质服务。
所以说，苹果供应链的成功，其实也是其产品成功的延续。对库克来说，等那些开发渠道中的产品都出来了，乔布斯的余辉散尽的时候，就到了真正接受考验的时候。离开了产品端的创新和卓越，卓越运营和供应链管理就没法持久，苹果的供应商关系也可能发生剧变。到现在为止，按企业资源计划企业资源计划标准系统要求得益于苹果的高利润，供应链上的伙伴都有得赚，虽然苹果的质量要求严苛、交期紧、账期长，利润虽低，但总有得赚，作为供应商，还有什么更好的可期望？等产品端的优势没了，进入严酷的价格战时，华尔街的期望难以满足，苹果的卓越供应链会不会成为挤压供应商的利器？行业第一的采购量、多年养成的霸气，会不会把苹果变成曾经的通用汽车？http://www.nanchangwl.cn/newsL/1405031.html

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