通过供应链管理提升企业效益见效慢

来源:http://www.nanchangwl.cn 发布时间：2013-10-09 点击数:

     近两年，国际经济环境复杂多变、中国经济增长速度放缓、生产要素成本上升等因素，正严重影响着企业的盈利能力。为了保持长期发展，提升竞争能力，不少企业纷纷寻求新的发展突破。笔者在企业调研以及各类峰会中，现在经常听到企业家谈到“通过提升供应链管理能力，增强企业竞争优势”的说法。听到这些后笔者倍感欣慰，感到企业家们逐渐认识到供应链管理的重要性。上海到南昌物流供应链管理属于企业的“内功”，通过供应链管理提升企业效益见效慢，长期以来一直没有得到企业管理者的充分重视；但是，一旦通过供应链管理建立起了竞争优势，将效果持久，并且短期内难以被复制与超越。
    由于供应链管理涉及企业的供应商管理、需求规划、采购、生产运营、物流、分销渠道等环节，比较复杂，在国内又没有多少成熟的经验可借鉴；所以在供应链管理中有些企业难免顾此失彼，形不成系统的解决方案。供应链管理应从供应链设计抓起，已经成为大多数企业的共识，但是在供应链设计的出发点上还有很多企业比较迷茫。因此，“供应链设计应从何处入手”成了企业供应链设计中的一个重要议题。本文中，笔者结合多年上海到南昌物流供应链咨询的经历与思考，分享一下供应链设计出发点的一些经验。首先，认识清楚供应链管理的本质是帮助企业解决“供需不平衡、信息不对称”的问题。

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