供应链企业生产计划的方法与工具

来源:http://www.nanchangwl.cn 发布时间：2015-04-23 点击数:

供应链管理的能力概念内涵的拓展MRPⅡ对能力的利用也是局限于企业内部的，供应链管理把资源的范围扩展到供应链系统，其能力的利用范围也因此扩展到了供应链系统过程。（三）供应链管理对提前期概念内涵的扩展提前期是生产计划中一个重要的变量，在MRPⅡ系统中这是一个重要的设置参数，但MRPⅡ系统中一般把它作为一个静态的固定值来对待。在供应链管理环境下，并不强调提前期的固定与否，重要的是交货期，准时交货，即供应链管理强调准时：准时采购、准时生产、准时配送。三、供应链企业计划（一）供应链企业生产计划的内容1．供应链企业生产计划的方法与工具。供应链企业计划的方法工具主要有：MRP/JIT、DRP/ERP。2．供应链企业计划的优化方法。供应链企业计划的优化方法可以采用约束理论（TOC）、线性规划、非线性及混合规划方法、随机库存理论与网络计划模型。3．供应链企业的计划类型。供应链企业计划对象和优化状态空间，有全局供应链计划和局部供应链计划。4．供应链企业计划层次性。供应链企业计划的决策空间，分为战略供应链计划、战术供应链计划和运作供应链计划三个层次。（二）同步化供应链企业计划供应链同步化计划的提出是企业最终实现敏捷供应链管理的必然选择。供应链企业的同步化计划使计划的修改或执行中的问题能在整个供应链上获得共享与支持，物料和其他资源的管理是在实时的牵引方式下进行而是无限能力的推动过程。供应链企业的同步化计划的提出是为挑战供应链运行中的约束。

 

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