有效的措施来提高服务质量

来源:http://www.nanchangwl.cn 发布时间：2013-08-26 点击数:

减少行政成本物流武装理论与供应链管理在制造企业,提高水平的物流组织和管理。是最大的差距中国和美国之间的上海到南昌货运物流成本管理成本占总成本的比例:我们的国家是14%,只有3.8%的美国。这反映了物流组织和管理水平。供应链管理企业的需求无论是在范围和在物流管理。实施供应链管理是企业通过整合外部资源,降低运营成本和提高响应能力,有效的措施来提高服务质量。是供应链管理的思想代表了发展趋势的物流行业,美国上海到南昌货运物流管理协会(CLM)2005年1月1日更名为供应链管理专业人士协会(CSCMP)。欧洲和美国企业的实践中供应链管理来降低成本,已经历了三个阶段:第一个是集成的制造业内部业务,实施ERP体系结构;二是优化供应的生产商和供应商之间的关系,建立企业社区;第三是完成所有的业务流程从原材料到客户在一起,实现供应链的一体化操作。尽管中国仍在第一阶段,多数企业不能从供应链的角度、成本、效率和服务,提出了对策。技术一个简单,有效和成本不高意味着共享信息与主要的客户和供应商,使用互联网市场,以较低的成本销售更多的库存,利用互联网来购买;连接到物流服务市场,寻找仓储和运输服务专业化和社会化。打第四方物流企业在供应链的设计、规划、实施供应链管理信息系统,提高科学性的供应链信息工程和经济;角色的网络平台提供商,访问公共技术平台服务;必须加强内部建设的信息人才,信息分析、数据挖掘、系统安全等。此外,这项新技术代表RFID已经显示出明显的优势,加上WAL - MART、地铁等国际巨头,应用前景非常有前途的技术。我们的政府和企业在项目推进、技术标准、产品成本等共同努力,使技术更广泛的应用领域。

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