理货作业管理和出库送货作业管理

来源:http://www.nanchangwl.cn 发布时间：2015-11-18 点击数:

不同模式的配送中心作业内容有所不同，一般来说配送中心执行如下作业流程（见图图2.3.4）：进货一储存一订单处理一拣货一补货一出货一送货。归纳而言，配送中心的作业管理主要有进货入库作业管理、在库保管作业管理、加工作业管理、理货作业管理和出库送货作业管理。
进货入库作业管理
进货入库作业主要包括收货、验收和入库三个流程。收货是指配送中心对订购的货物进行接收。一般来说，配送中心收货员应做好如下准备：及时掌握连锁总部（或客户）计划中或在途中的进货量、可用的库房空储仓位、装卸人力等情况，并及时与有关部门、人员进行沟通，做好接货计划。
验收活动包括核对采购订单与供货商发货单是否相符、检查商品的包装和外观有无损坏、清点商品的数量有无出入、检测商品的品质有无变质等。收货检验工作一定要慎之又慎，因为一旦商品入库，配送中心就要担负起商品完整的责任。
经检查准确无误后方可在厂商发货单上签字将商品入库，并及时登录有关入库信息，转达采购部，经采购部确认后开具收货单，从而使已入库的商品及时进入可配送状态。
在库保管作业管理
商品在库保管的主要目的是加强商品养护，确保商品质量安全。同时还要加强货位合理化工作和储存商品的数量管理工作。商品货位可根据商品属性、周转率、理货单位等因素来确定。储存商品的数量管理则需依靠健全的商品账务制度和盘点制度。商品货位合理与否、商品数量管理精确与否将直接影响商品配送作业效率。

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