上海发往南昌物流公司

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当你基业未健全的时候，盲目转型扩张，一定是死路一条。物流企业转型，不仅仅是企业家的经营思路转型，还包括企业运营管理层和企业文化相关的转型。如果不统一思路，而且让每一位参与者懂得价值，明确方向，最终转型仅仅是一句口号。最后的结果不是原地踏步就是，人去楼空。最近一年，好几家企业在转型一开始，由于没有做好转型的准备，员工失去安全感，而且对转型后的企业发展思路渺茫，也就是高层没有让基层理解和认可未来发展的价值，最终大量的优质人才流失。其实有的物流企业还是行业龙头企业，同样面临 这样的问题。
因此企业转型过程中如何聚合热心，统一思路，重新定位企业在未来行业中角色和个人的价值点，这个非常重要。搞不好转型没有成功，人心散了，全盘皆输。
转型不仅仅是战略，是企业一体化的工作。互联网时代的物流企业必须思考的转型思路：互联网时代，物流企业究竟该怎么思考转型呢？下面我汇集一下几个方面的思路，有想法的企业，可以在这个思路基础上做深入探索。
营销转型：传统物流的营销方式在互联时代会全面被颠覆，真正的扁平化、精准营销成功当今物流企业转型的重心。物流的营销从品牌到服务、从线下到线上，从顾问试营销到病毒式口碑营销，在互联网时代拥有太多的创新。
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