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新闻中心 |
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成都伊藤洋华堂2010年度第二次供应商说明会在蓉召开 |
| 来源：发布时间：2010-9-21 点击数： |
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2010年9月20日，成都伊藤洋华堂2010年度第二次供应商说明会在蓉召开，上海到南昌货运1000多名供应商齐聚一堂共商发展大计。从去年双楠店食品超市的大变身到今年春熙店全新时尚升级，从品牌的大调整到全球快销巨头ZARA与环保生活品牌无印良品的震撼进驻，伊藤给了成都太多的惊喜。为配合店铺快速发展，伊藤还决定启用新的物流中心，采取新的物流制度，从根本上为发展奠定基础。而这次供应商说明会，就是成都伊藤与供应商携手共同迈向高品质GMS店铺，以更加满足成都顾客的需求变化。
成都伊藤洋华堂董事长总经理三枝富博：
肩并肩 与供应商一起让顾客感到幸福
距上次成都伊藤供应商说明会仅仅半年时间的今天，2010年成都伊藤洋华堂的第二次供应商说明会盛大召开，1000多名供应商再次聚集一堂。成都伊藤洋华堂董事长·总经理三枝富博说，已不能把在这万变的时代很快地与供应商沟通，随时把握住顾客的变化需要店铺与供应商保持高频率的交流，同时，新物流中心的即将启用将改变现有的物流模式，所以有必要创造一个沟通的平台，清清楚楚地将伊藤将怎么做如何做告知供应商。
更密集地与供应商沟通
这是一个瞬息万变的时代。三枝富博说，把握顾客的变化，并快速反应到工作上才能获得顾客更多的支持。变化快速，对应变化要更快速。快速导入信息迫在眉睫，而单凭一家零售企业是无法办到这点，需要与供应商通力配合，所以提供了供应商说明会这样的平台，让双方对话、交流，一起分析市场，并做出一致的反应。
伊藤的经营者要告诉供应商们，伊藤在思考什么、在做什么、又准备做什么，“因此一年举办一次的供应商说明会，在这急速变化的时代交流频率是不够的”，伊藤经营者和干部能广泛地与供应商沟通，传达彼此的情报，交流双方的想法。要知道每天过收银台人次是8~9万人次，一天迎来如此多的顾客，倾听顾客的声音当然是必须的课程，这是需要和供应商一起面对这些问题并解决顾客的意见的。
物流的改革是不可欠缺
伊藤会按照每年新开1~2家店铺的速度扩张，多店铺化体制需要强大的物流作为保障，物流的改革是不可欠缺的。先进的物流能提高工作效率、保障商品不断货等，完成这些工作都需要与供应商的支持与理解。三枝富博说，中国的发展速度感十足，经营者需要及时告知供应商以明确双方的各自的工作，所以今年的第二次供应商说明会应运而生。三枝透露，已前期试用新物流中心，成果很明显，这也证实了在将来高效先进的物流作为零售业发展的保障基础。据了解，新物流中心将最先以食品为切入口，在未来的1~2年逐渐完善解决至衣料、住居商品。
一个商场的水平体现了这个地区的生活水平
和北京、上海、新加坡等城市相比，成都的居民收入和商品品质都有一定的差距，但是反过来说，市民的收入和商品品质的上升空间还很大!这也是为什么伊藤一直不断改变的原因，加快脚步跟上顾客的变化节奏。商品结构、待客服务的不足要加强与供应商的合作，同时，卖场的建筑外观、环境、场内音乐等等方面还要继续改变，“目前的改变还不够”，三枝富博说，顾客对新事物都向往，无论是精神还是物质方面的，要找到自身的发展道路，那就是变化。挑战是曲折的艰辛的，经营者要有勇气去承受这种风险本身就是一种气魄，也是零售业肩负的责任。
向高品质GMS店铺进化
在即将结束的春熙店改装，全新的伊藤吸引了ZARA、无印良品等国际潮牌的助阵，商场的品质正在蜕变。进口水果、进口商品，不断的新提案把成都人的眼界打开。据了解，每年公司都会派出不少员工到沿海城市甚至远赴海外，去寻找尚未在成都市场出现的商品和销售模式。三枝富博说，让员工出去看世界其实是一种教育的方式，国际先进的生活水平是什么样的，社会、文化氛围是什么样的，有没有可能找到最适合的方式导入成都市场。
“从根本上说，店铺存在的根本意义就是因顾客存在的”，三枝富博说，通过改变而不断地贴近顾客，就是伊藤的个性。提升人才品质、店铺品质和公司品质是伊藤的长期方针，就目前看，伊藤正以传统的GMS，上海到南昌货运向高品质GMS店铺进化，“这些当然也离不开时时刻刻支持我们的供应商伙伴们，与供应商肩并肩地金诚合作，一起让顾客让感到幸福。” |
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