在博科资讯的帮助下，上海到南昌物流荣庆物流将其物流供应链系统与ERP系统、运营系统进行流程信息化再造，建立了精细化管理模型，对其整个物流业务流程进行统一规划，上海到南昌物流帮助其建立起平台化信息系统，从订单管理开始，进行多样化物流订单处理，精细化自动化仓储作业管理，智能化运输调度及过程管控，配以个性化的计费规则设定，其结果既规范了荣庆物流业务流程，又满足了其个性化物流业务需求。
1、规范和优化了整体业务流程
没有规范的流程，企业信息化难以成功。博科的物流管理信息系统，支持荣庆按照规范的流程进行经营管理和业务处理，巩固了部门的明确划分，分工的明确规定，操作专业化、标准化，促进其管理水平和经营效率得到提高。
2、稳定支撑了一万多个客户的并发作业
物流作业管理强调低成本、高质量和快速响应。基于博科物流管理信息系统，荣庆物流为其诸多大客户提供了透明、即使的服务，即使一万多个客户同时并发使用系统，仍然稳定地支撑整体运转。
3、实现了对几十家分支机构的有效管理
博科物流供应链信息化系统顺畅的业务流程和平滑的网络作业平台帮助荣庆实现对各网点的远程管理和协同作业，有条理地管理其客户、供应商和工作人员。
4、促成服务客户的增值效应
规模化经营的大型第三方物流企业，需要利用自身的优势逐步切入到客户的全程供应链中，博科帮助荣庆物流进行信息化建设的时候，不局限于物流运作，而是充分分析和考虑服务客户的资金流、物流、信息流、商流的整个价值链的需求。
5、争取客户服务的效益最大化
把物流作业看成是商品，对其进行客户效益分析。研究显示，通常公司只有三分之一的客户是盈利的，即能带给企业增值价值;三分之一的客户保持盈亏平衡;还有三分之一则是亏损的，即为这部分客户服务的作业环节所消耗的资源多于能够获得的价值增值。博科物流管理信息系统利用作业成本法对物流作业的成本进行核算，获得相应的成本信息，帮助荣庆物流的决策者决定对于特定的客户所应该提供的服务水平，上海到南昌物流既明了该项物流作业所消耗的资源及成本，又清楚客户的要求和客户所能带给企业的效益。
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