有报道称，国药控股已经把并购的目光投向了上海到南昌物流的母公司南药团体，如该预期兑现，那么意味着医药贸易领域的整合已走向纵深。
作为江苏、安徽、福建三省的医药贸易龙头，南京医药从2006年开始参与药房托管，贸易模式取得立异性突破。广发证券(34.11,-0.80,-2.29%)研究员李平祝以为，目前公司药房托管业务显著受益医改，与公司洽商药房托管的病院数目显著增加，病院的规模显著晋升，有望在较大规模的三甲病院取得突破。
此外，四川科伦医药商业公司总经理刘亚蜀则以为，南京医药、重庆医药这些地方国资委的医药批发企业和畅通流畅企业，本身有着非常好的市场基础和各方的资源基础，加上都有以上市公司为背景的资本气力的支撑，也将成为整合的主力军。
而对于华润团体，尽管入主北药后将拥有北药旗下可观的医药贸易整合资源，但比拟上述两大巨头，其整合预期的兑现预计还要向后拖延。
九州通通过“快批、快配”的贸易模式迅速成长，在五年时间内从名不见经传的小企业成长为全国第三大医药畅通流畅企业。据了解，公司目前也在运作上市。
上海医药今年一季度实现贸易收入73.5亿元，同比增长24%，贸易毛利率9.5%，同比进步0.1个百分点。申万分析讲演以为，上海医药通过外延扩张并购，植根华东向全国扩张分销网络，年初收购广东中山医药，年内还将实现多起贸易并购。
目前，上海医药在全国的布局正在紧张进行中。公司4月28日公告称，将出资收购附属企业青岛国风药业法人股东持有的26.39%股权，收购完成后，国风药业将成为上海医药全资附属子公司。上海医药将借此次资源整合，加大对青岛市场的投入，拓展山东市场。
2009年，国药控股销售额达446亿元；上海医药重组后有望达到300亿元，位列第二；九州通则以220亿元的销售额，位列第三。
5月8日，海内医药畅通流畅航母国药控股正式将触角伸向贵州，成立国药控股贵州有限公司，至此，国药控股基本完成了销售网络的全国布局。而除了国药控股之外，重组后的“新上药”的医药贸易领域也与国药控股“短兵相接”。
整合路径呈现多元化
企业各寻出路
牛正乾以为，医药畅通流畅企业频频组建“同盟”，可以看作是市场整合的前奏，只能说是市场发展的阶段性现象，并不敢说以后会持续存在，究竟“同盟”只是比较疏松的合作关系，也许再进一步，一部门“同盟”会在更深层次上实现合作，例如股权合作，而另一部门“同盟”可能终极解体。
分析人士以为，医药贸易未来将泛起行业集中化、企业规模化、运营规范化、业务多元化、配送同盟化这五方面的变化，要在医药畅通流畅整合大潮中捉住机遇，不能简朴地完成“外部同盟”，更需要实现深入联合，上风互补。而目前来看，能知足这一前提的“同盟”尚未几。
可以说，理想很夸姣。但一位医药投资界人士表示，假如真要运作股权结构如斯复杂的股份公司上市，其难度可想而知，而且因为成员众多，其内部利益矛盾极度复杂，对公司日后的治理和经营也留下不小的隐患。
河南省的圣光医药战略同盟是另一个“同盟”代表，其以圣光医药物流公司为核心，联合省内108个县(市)医药经营单位(包括大型连锁店)，采取同一采购、同一配送的经营方式，先组成医药企业同盟，终极通过扩股，将这108个县级医药公司组建为联合股份公司。该同盟负责人表示，争取在近几年内将这一同盟股份公司运作上市。
在“同盟”组建者及介入者看来，组建“战略同盟”的利处显而易见，能使医药贸易对医药产业的服务更加直接，对医药产业企业的支持更扁平化，有利于工贸易共同完成良性健康的互动合作，甚至有望与产业品牌形成强强联合。
当然，不管采取何种整合方式，终极都需要符合现代医药畅通流畅市场的要求。
而最值得关注的是，众多中小畅通流畅商也不甘被淘汰的命运，高歌“团结就是气力”，进入了“集团赛”时代。典型例子是，一些中小地方贸易正在加紧组建“战略同盟”。重庆恩康医药公司就是代表之一。
综合来看，以国药团体为代表的医药畅通流畅央企正在掀起一轮在医药畅通流畅行业的气魄磅礴的并购潮；以上海医药(17.56,0.29,1.68%)、南京医药(11.93,0.48,4.19%)为代表的地方畅通流畅企业龙头也开始招兵买马，常备不懈，紧紧掌握区域上风；以九州通为代表的民营贸易企业正依赖资本投入，建设自成一体的医药物流体系以抢夺先机。
“同盟”式整合现身
抵御巨头并购
危机与机遇紧密结伴而来，这一预期也使得医药畅通流畅企业对目前破茧欲出的行业变局心态复杂，既感到担忧，又布满期待，而在这过程中，不少看好这一机遇的畅通流畅企业已经开始步履。
对医药贸易企业的分级，将关系到每一家企业的竞争定位及行业整合机会的大小。九州通医药团体总经理牛正乾表示，医药畅通流畅企业应对变局必需未雨绸缪，预计“贸易分级”将不仅注重企业是否拥有现代物流设备这类“硬件”，还会对软资产提出严格要求。
尽管医药畅通流畅企业的整体均匀利润菲薄单薄，但行业的远景仍然可期。医药行业权势巨子专家表示，医改所推进的医药分家，可以给我国医药畅通流畅行业带来新的利润增长点。统计数据显示，我国目前的药品销售渠道中，病院渠道约占据80%的销售总额，但跟着医药分家的逐步推进，医药畅通流畅企业将分享这一巨大蛋糕。
2008年销售额前三名的销售总额仅占行业销售总额的2%左右，行业集中度较低，同质化竞争却愈发激烈。畅通流畅行业的销售毛利率从1996年的16.38%，已经下降到2008年的7.07%，目前该行业的均匀净利率仅有1%左右。
一方面是政策威力提前显现，另一方面是我国医药贸易领域存在的竞争加剧、净利润率偏低、服务效率较差的行业现状也迫使集中度及早晋升。数据显示，2008年，我国1.3万家医药畅通流畅企业中销售额超过5000万元的只有491家，约占全国医药畅通流畅企业总数的3.7%，更有甚者，这1.3万多家医药贸易企业的销售总规模，却比不上美国最大规模医药贸易公司一家的销售总额。
其中，医药贸易尺度将对药品批发商、零售连锁企业的含义和功能进行科学定义；严格批发商、零售连锁企业的行业准入前提，落实药品法中“公道布局”的要求，减少批发企业数目，发展连锁经营；鼎力发展现代物流。这意味着，跨区域并购将继承推进，医药贸易领域有望泛起“强者恒强”的整合趋势和竞争格式。
据了解，商务部将制定包括药品畅通流畅经营服务规划和行业尺度等文件，通过市场机制，鼓励有规模、实力的大企业施展整合作用，重点在于促进现代物流建设和药店连锁经营。
商务部权势巨子人士日前透露，商务部正在制定《全国药品畅通流畅发展规划(2011-2015)》和《医药贸易企业分级治理尺度、办法》，有望在今年上半年完成初稿。这一动静无疑给医药畅通流畅行业投下了一枚重磅炸弹。
行业变局与机遇并存
政策施压
综观医药畅通流畅市场，全国性巨头“出生入死、讨伐疆土”，地方龙头“潜心割据”，中小企业抱团“称盟”。尽管行业整合趋势仍将以推进上海到南昌物流购来实现集中度的晋升，国药控股、新上药无疑受益，但多元化整合图谱也已初露峥嵘。
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