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近日，在接受本报记者专访时，他坦言，这块与国际物流 |
| 来源：上海至南昌物流发布时间：2010-3-29 点击数： |
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上海至南昌物流 综合物流与香港信兴集团共同投资设立的综合信兴物流有限公司于1995年落户深圳保税区后，很快成为珠三角等近20家世界500强企业的贴身物流伙伴，业务量不断攀升。去年底盐田港保税物流园区封关运作的消息，更让郑传森眼睛发亮，身影频现深圳。近日，在接受本报记者专访时，他坦言，这块与国际物流运作模式接轨的风水宝地定会让物流企业大施拳脚，若能获准入园，将大手笔投资打造含金量更高的物流平台。
要与生产企业实现零距离接触
郑传森认为，要拿到跨国生产企业的业务，重要的一点就是要把它的需求视如“指挥棒”，一切应需而动，实现与生产企业零距离接触。正是这一点令综合物流的“荷包”越来越饱满。
综合物流落户深圳保税区就是受到了松下公司需求“指挥 上海至南昌货运棒”的引领。松下很早就投资马来西亚，八九十年代由于当地运营成本提高，产生了向中国转移生产基地的动议。这一策略定下后，基于以往的成功合作，松下希望综合物流挽手同行。郑传森立即拍板，在深圳保税区购地建物流基地服务松下公司。随后，应IBM生产台式、笔记本电脑及服务器需求，相继建立了总面积为14.3万平方米的三栋现代化仓库。楼上是IBM合资企业的生产线，楼下就是综合信兴的原材料配送中心。郑传森说，对于一个高效率的物流企业来说，从接到生产指令到开线生产的时间，只在2.5小时到4小时之间。为了将这原材料配送时间缩减得更短，我们有意识地与跨国生产型企业做亲密邻居。
郑传森将综合信兴物流的角色比喻成蓄水池。根据两个合资公司（联想国际、长城国际系统科技）的生产需求，从香港及海外采购各种半成品、原材料，在自己的仓库中进行库存管理、品质检查、散货拼箱、简单包装加工，然后按照其需 上海至南昌专线 要分秒不差地直接配送到其不同的生产线上。高效的物流服务模式使生产企业持有原材料和半成品的时间非常短暂，零库存使生产企业降低了成本。同时，存放于综合信兴的基础原料非常丰富且信手拈来，大大满足了IBM全球个性化订单的需求。
外企选物流伙伴看重规模和素质
跨国企业的脾气是只愿与一家物流企业谈生意，享受一条龙服务，不喜欢将各种环节分包给多个物流商。凭借自己多年的经验，郑传森得出这样的结论。他认为，一个专业的第三方物流公司要想承揽大生意，一定要有规模和素质。综合信兴之所以跨国企业的生意不断，这与拥有自己的现代化仓库、从马来西亚引入先进管理经营及培养高素质人才等密不可分。这些也是打硬仗的必备条件。
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