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新闻中心 |
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物流 货运 专线 大件运输 |
| 来源：上海至南昌货运发布时间：2011-1-8 点击数： |
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当今世界，人类受到能源资源减少和气候环境变化的威胁越来越大，面对这些挑战，联想作为一家业界领先的全球企业公民，以行动兑现承诺。从2007年开始，联想制定了全球碳足迹减量的基准和指标，承诺要在减少温室气体排放量上发挥模范带头作用，并且从公司的自身经营做起，并通过实施气候变化的全面战略，推动联想的供应链和客户群也采取同样的举措。
近日，联想集团发布了《联想(中国)2009-2010企业社会责任报告》。应对气候变化成为联想2009财年的重点责任实践之一。在环境绩效的可数量化管理方面，联想制定的气候变化战略和开展的碳信息披露项目(CDP)，其实施手段和测量方法不仅满足了企业各个方面的需要，更为企业将来的发展设定了更富有进取性的目标和指标。联想的气候变化战略专注于五个方面：联想自身运营和自有工厂的直接碳排放，能源供应商为联想提供能源所产生的碳排放、联想供应链为联想提供服务、产品及运输产生的碳排放，上海至南昌货运联想客户采购、使用和处置联想产品过程中产生的碳排放，联想支持政府、NGO和公众倡导低碳经济活动产生的碳排放。针对以上五个方面，联想还分别制定了具体的目标和措施。其中，在2011年3月31日之前，联想将全部消除自身运营和自有工厂的直接碳排放。有了明确的环保绩效管理，2009年联想的碳能效提升了15%，超过了预定的10%的目标。
为了落实绿色承诺，联想从10年前就开始导入ISO14000环境管理系列体系，并在国内首次设立了“首席环境官”，以参与制定集团公司的环境方针，并根据这一方针搭建相关组织部门，任命环境代表和设置职能目标，还要负责相关部门的协调工作等。首席环境官在公司研发生产绿色产品过程中发挥着不可缺少的重要作用，不仅和供应商与客户沟通，并有权决定该笔交易是否进行，并且在产品开发和广告投放方面，也有投票权，而且通常是具有决定性的一票。在这一架构中，最顶端有全球环境事务部，下设区域环境事务协调人、全球产品环境意识设计经理、生产工作场所环境事务协调人和职能部门环境事务协调人。正是从联想收购IBM PC业务之后的2005年开始，公司基于原有的环境管理经验，并借鉴IBM PC的先进的全球绿色环境理念和国际化架构，颁布了全球环境方针，从而建立了联想的环境架构。
在联想开展的碳披露项目中，公司会定期对外公布碳排放情况。联想会依据环境绩效的每一个目标和指标来衡量公司的经营业绩，以确保公司“在正确的道路上前进”。正因为有了可数据化衡量的绩效目标，联想的“绿色”战略在思路上才更加清晰，打法更加精细，而且匹配以相应的组织，以及充分的沟通，使联想能够按照自己的战略意图去落实计划。为减少产品对环境的影响，联想很早就开始导入了“绿色产品生命周期管理”(PLM)，以降低客户对IT设备处置时对填埋方式的依赖，使产品、部件及材料达到最大限度的重复使用或循环利用。按照这一计划，联想将环保理念贯穿于从研发到生产、物流交付，直到产品回收的整个产品生命周期，实现了联想自身与利益相关方、环境的多方共赢。联想还为所有的产品建立了全生命周期的环境档案，并根据公众认可的标准，向用户披露产品在原材料使用、能效、包装、分解和循环等方面的相关环境数据，由于落实到位，在2009—2010年财年，联想供应商或联想提供经费的联盟处理客户返回IT设备的总重量比去年提高了12%，超额完成了预定目标。
为了持续优化公司的环境管理体系，联想还一直坚持推动整个供应链系统的“绿色化管理”。在节约运用资源上，联想生产的绝大部分IT产品都是使用85%以上的可回收材料制造的。联想不仅在业界率先使用再生塑料，而且在未来新产品中还将不断提高再生塑料的使用比例，像联想绿色键盘中的再生塑料的成分高达35%。为推进与原材料供应商的合作以回收废旧电脑上的塑料，联想与上游供应商合作，加工出再生塑料，实现了电脑产品中塑料的循环利用。仅2008年一年，联想在与材料供应商合作的过程中，就在电脑生产制造方面共使用了998.8吨消费后的回收再生塑料。
通过精细化的技术管理手段，联想实现了一个产品从“出生、死亡到回收再利用”的端到端、全过程环境管理。从2006年在中国大陆全面实施免费回收废旧电脑服务开始，联想推出电脑回收服务已经遍及了全球的43个国家，从而形成了从个人客户、中小企业客户、到大企业客户的全线电脑回收服务体系。借助全面的绿色产品生命周期管理，联想的环境绩效管理已经覆盖了从研发设计、材料采购、生产管理、物流交付到产品回收的全过程。 |
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