| 如果说联想充分借鉴成熟市场的先进经验、提升自身的环境绩效是一家全球企业公民的“应有之义”的话，那么，联想近年来在国内持续推动的公益创投计划，不仅体现了一家负责任的社会企业致力于以创新的公益模式履行社会责任的前瞻性眼光，更以对新型社会企业市场的培育，催生出了一种具有中国特色的企业公民实践方式。
青年人是中国的未来和希望。由于中国社会特有的组织结构方式和阶段发展现状，国内公益组织存在着资源缺乏、能力不足、专业化程度偏低等问题。许多公益组织成立的时间短，机构缺乏基础能力建设和可持续发展规划，基层工作人员缺乏专业指导。许多年轻人渴望参与社会公益事业，但往往受制于现行社会公益机构普遍核心能力不足的现状，因此，提高公益组织自身能力建设及可持续发展能力，让他们更好地适应社会发展需求，显得至关重要。从2007年和2008年开始，联想以“让爱心更有力量”宗旨，连续实施了两期公益创投计划，支持了近30家公益组织发展。作为公益创投计划的延续，2009年10月，联想以“飚爱心 创未来”为主题实施了“青年公益创业计划”，关注青年群体成长，推动公益事业创新发展。联想为优秀的公益创业团队提供了专业培训、创业资金、志愿者服务等全方位支持。“CYCAN(中国青年应对气候变化行动网络)”、“小考拉亲子童书馆”等联想支持的28支公益创业团队，已成为中国青年公益创业领域的杰出代表，在低碳环保、社区服务等公益领域创造着巨大的社会价值。2010年，CYCAN和小考拉亲子童书馆还入选了“联想之星创业CEO特训班”，这是“联想之星”第一次接纳公益领域的学员。
对联想而言，“青年公益创业计划”首先是一个适合自己的模式，它结合了联想在建立孵化器方面的优势。从2007年开始，除了“公益创投”之外，联想发起了一系列“孵化器”行动，在全球有“创业希望计划”，在中国有“联想之星”。另一方面，与国外“公益创投”追求经济效益不同的是，联想的“青年公益创业计划”不追求经济效益。它为初创和中小型的青年公益组织提供创业及发展资助，包括综合性能力建设及员工志愿服务在内的全方位协助。
在启动“青年公益创业计划”之前，联想邀请的专家团队和第三方专业机构一起，对中国公益组织的发展现状做了深入的调研和分析。结果发现，目前中国的公益组织发展的瓶颈问题在于，缺乏企业化的思维和规范的运作，特别是缺乏透明标准的财务制度和合理的治理体系。仅凭年轻人的一腔热情和美好愿望，往往使组织本身陷入心有余而力不足的尴尬困境。于是联想集团决定采取“公益创投”的模式，把自身的企业优势与公益组织充分分享，帮助公益组织进行能力建设，助力公益组织以企业化的方式运作，从而提高其运作公益资源的效率和募款能力。
对于怀揣公益创业梦想的年轻人来说，上海到南昌大件运输联想不仅将自身在IT技术、战略规划、人力资源和志愿者资金、财务管理、品牌营销等方面的资源优势，逐步嫁接到公益组织，帮助公益组织逐渐成长为具备可持续发展能力的高效率机构，更提升了公益组织的社会效益和核心能力建设。著名公益专家、南都公益基金会常务副理事长兼秘书长徐永光认为：“企业天生具备注重效率、结果导向的发展机制，在这一点上，公益组织要向企业学习，要用企业家精神经营非营利组织。联想在国内率先应用公益创投这一机制，是中国公益事业发展中的一项重大创新。”在因联想“青年公益创业计划”而受惠的那些青年创业者中，专业化的服务和支持不仅释放了他们的社会创业热情，使得接受资助的公益组织人员翻倍，而且其能力建设取得了长足的进步。 |
