| 河北省公司要求各市局成立工时精细化管理项目小组，各局人力资源部、市场部、网运部、计财部、信息技术局和基层单位对生产流程和作业组织优化、投资损益核算、人力资源优化配置工作进行总结分析，制定工时精细化管理改进措施。其中，市场和网运部门负责优化生产流程和作业组织，
动态排班等工时精细化管理制度，上海至南昌物流 提出优化生产流程和作业组织、改进生产工具等建议。人力资源部门负责组织、协调、推进以及评价、考核工时精细化管理工作，结合生产流程和作业组织的优化，动态调整人员配置。
在工时精细化管理中，河北邮政将借助信息化手段，利用电子化支局系统、邮区中心局生产作业和指挥调度系统、投递系统，准确采集重点生产环节业务量等相关数据，重点研究业务量的时间分布和班次安排的科学性；在优化生产流程和作业组织的基础上，按照不同时段业务量变化规律，合理、动态安排生产班次和人员，做到人员、工作量和工作时间的有效匹配，提高工时利用率；建立工时管理评价指标体系，加大对各单位劳动生产率的考核力度， 上海物流适当提高“全能工”和高技能、高效率员工的收入待遇水平。 提出提高生产效率及节省工时的意见并组织实施。信息技术部门负责按照工时统计分析需求，不断完善生产信息系统的业务功能，为工时精细化管理提供有力支撑。计财和业务部门负责提出提高工时利用率、上海至江西物流劳动生产率的目标与节约工时计划。基层生产单位负责落实考勤管理、
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